編前語：
習(xí)近平總書記指出：“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，要做好加減乘除法。加法就是發(fā)現(xiàn)和培育新增長點，減法就是壓縮落后產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩，乘法就是全面推進科技、管理、市場、商業(yè)模式創(chuàng)新，除法就是擴大分子、縮小分母，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率，這是調(diào)結(jié)構(gòu)這個四則運算的最終目標?！?br/>
改革再深入，發(fā)展再提速。從“1+N”系列文件出臺，到國企改革三年行動實施，十八大以來，路線圖更清晰、發(fā)力更精準的國企改革篤定前行。面對艱巨繁重的改革與發(fā)展任務(wù)，汕投控集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，活用“加減乘除”法，進一步完善經(jīng)營管理體系、進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、進一步拓展發(fā)展空間、進一步提升發(fā)展質(zhì)量，著力推進汕投控集團在公司制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制等重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得較大改革成果，加速推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
做好“加法”，夯實企業(yè)發(fā)展基石
完善制度建設(shè)，促企業(yè)運營提速增效。建章立制，按照公司制改革要求，汕投控集團組建四年來，從加強制度規(guī)范化建設(shè)著手，相繼修訂出臺了《黨委“三重一大”事項決策制度（試行）》《董事會議事規(guī)則（試行）》《總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則（試行）》等20多項制度，逐步構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的制度體系，切實把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機統(tǒng)一起來，力爭建立系統(tǒng)規(guī)范、協(xié)調(diào)完善、運行有效的黨建和業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)的工作制度體系，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升工作效能，確保國有資產(chǎn)安全增效運行。 強化正向激勵，完善市場化薪酬分配機制，是國有企業(yè)激發(fā)活力、提高效率的重要舉措。汕投控集團在2021年開始推行績效考核機制，把績效考核制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標績效考核全過程，通過發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，進一步了激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事在公司治理中的作用，研究制定外部董事履職工作指引，細化和明確外部董事的職權(quán)、義務(wù)、審議事項和操作流程等，積極搭建提高外部董事充分有效履職的溝通機制。
做好“減法”，跑出發(fā)展加速度
組建以來，汕投控集團破除思維定勢，迎難而上，打破集團下屬企業(yè)“各自為戰(zhàn)、資源渙散、效能低下”的經(jīng)營模式，一盤棋思維，加快戰(zhàn)略性重整、專業(yè)化整合步伐，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，進一步明晰各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展定位，形成集團公司下屬 “5+3”企業(yè)（5家二級企業(yè)、3家三級企業(yè)）主業(yè)清晰的發(fā)展局面培養(yǎng)集團發(fā)展有力支撐；啟動同類企業(yè)整合重組工作，整合拓展集團物業(yè)管理板塊業(yè)務(wù)，逐步打造國企物業(yè)管理品牌，著力提升國有資本配置效率，加快推進現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進程。
做好“乘法”，培育發(fā)展新動能
擴大有效投資，提高國有資本運營效益。一是以資本引擎點燃國有經(jīng)濟新活力。認真落實市委、市政府的戰(zhàn)略部署，推動國有資本向水、電、氣、油等關(guān)乎國計民生、公共事業(yè)等領(lǐng)域集中，有利于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展板塊，有效增強企業(yè)發(fā)展新動能；二是全力打造國資運營升級版，謀劃完成汕頭市中小企業(yè)融資擔保有限公司、廣發(fā)銀行等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的增資擴股工作；三是積極參與土地運營、市政配套設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)，打造新利潤增長點。
做好“除法”，促進企業(yè)減負增效
改革三年行動實施以來，汕投控集團聚力主責主業(yè)，通過改制重組、清算關(guān)閉等一系列措施，穩(wěn)妥處置低效無效資產(chǎn)，完成6家下屬“僵尸企業(yè)”出清注銷工作以及4家下屬企業(yè)公司制改制工作，進一步減輕了企業(yè)包袱，實現(xiàn)輕裝上陣、瘦身健體，助力企業(yè)發(fā)展“輕裝上陣”。 同時，為提高企業(yè)運營效率，汕投控集團致力辦公數(shù)字化建設(shè)，逐步推進辦公電子化和自動化，增強協(xié)同辦公能力，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、移動化、智能化，促進集團信息交流、共享與利用，進而提高企業(yè)運營效率，賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新，進一步促進企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
改革風(fēng)正勁，破浪立潮頭！未來，汕投控集團將繼續(xù)推動國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為，在推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)新?lián)敚σ愿奥鋵嵤形?、市政府“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”戰(zhàn)略，為推動汕頭在新時代經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)中迎頭趕上做出應(yīng)有的貢獻！